Résumé
Mais qu'est-ce que la relation ? Cette nouvelle unité d'analyse a-t-elle un contenu strictement analytique ou franchement stratégique ? Comment passe-t-on de la relation unilatérale des jeux contre la nature à la relation bilatérale avec l'autre, aux nœuds de relations plus ou moins enchevêtrées entre plusieurs agents qui constituent la trame des organisations ? Enfin, comment le réseau, cet ensemble paradoxal et transversal de transaction et de transformation dans un espace balisé par l'horizontalité pure du marché et la verticalité pure de la hiérarchie, effectue-t-il sa coordination, élabore-t-il sa gouvernance ?
L'introduction présente notre problématique en raccourci, expose notre stratégie de recherche et balise le territoire que nous ambitionnons d'arpenter. La première partie veut expliquer pourquoi la relation est la nouvelle unité d'analyse dans ce monde de la complexité et fonde l'analyse réseau, et comment la socio-économie de la relation s'incarne dans des rapports de pouvoir et dans un ensemble de conventions et de normes qui sont au cœur des phénomènes de coordination et de gouvernance. La seconde partie présente une série de coups de sonde utilisant cette approche dans l'analyse de problèmes de plus en plus complexes : la relation à la nature, la relation à l'autre dans le monde de l'entrepreneuriat ou du travail, l'exploration des relations à autrui aux frontières de l'interculturel. La troisième partie examine les problèmes particuliers auxquels on est confronté quand on ausculte directement les processus de coordination et de gouvernance. En conclusion, nous prospectons les futuribles de cette problématique en train de prendre.
Sommaire
Introduction - la problématique en raccourci.
Première partie : Relations, réseaux et conventions
Deuxième partie : L'économie relationnelle en acte
A. Relation à la nature
B. Relation entrepreneuriale
C. Relation de travail
D. Relation culturelle
Troisième partie : La gestion de la relation
ISBN VRIN: 2-7116-8303-6
ISBN IIEE: 2-910425-12-6