Décision et coopération

Dans une période de mutation de travail, plus que jamais, créer les conditions favorables pour que chaque membre de l’équipe contribue avec son plein potentiel sans pour autant générer des formes d’épuisement, de convocations individuelles ou pire, de sentiment d’isolement est un enjeu majeur. A partir de situations vécues, cette session mobilise des éléments théoriques et pratiques permettant de développer des habiletés, postures et
supports favorisant l’implication de chacun vis-à-vis du collectif et vice-versa. Il s’agit de s’outiller de manière pragmatique, d’élaborer et de pouvoir contribuer à susciter des décisions collectivement construites, des formes plurielles d’étayages, du je et du nous au sein de nos milieux professionnels.

Intervenante

Aude GIULIANI, formatrice consultante dans les champs de la gouvernance partagée, de la coopération et de la communication

Objectifs

• Identifier les freins et conditions favorables à la prise de décision
• Connaître différents modes de prises de décision
• Définir le champ de la décision : ce qu’elle est et ses déploiements possibles
• Développer l’intelligence collective au sein d’une équipe pour augmenter son efficience et sa capacité à coopérer

Méthode d’animation

Les méthodes participatives sont au cœur de la session : expression des besoins et difficultés propres rencontrés dans sa pratique, travail de chantier sur des décisions réelles ou fictives, etc.

Public

Responsables, coordinateurs ou cadres issus du champ éducatif, social et médico-social (groupe limité à 10 personnes)

Tarif

390 €
Remise possible en fonction de votre situation

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