Objectif de la formation :
Préparer et organiser la mise en œuvre d’un nouvel objectif, d’un changement ou d’un projet transversal au sein de la structure (concernant plusieurs personnes/services). Ce projet peut concerner un champ technique, organisationnel ou managérial.
Contenu de la formation :
Jour 1 : Comprendre et lever les résistances au changement :
Comprendre les enjeux du changement pour les collaborateurs ou les membres
Observer et analyser les types de résistances.
Mettre en place quelques outils et bonnes pratiques pour lever les résistances
Jour 2 : Conduire un changement en mode projet :
Comprendre l’intérêt du mode projet pour la conduite d’un changement
Les étapes et outils de la conduite de projet, le cahier des charges
Le déroulement du projet et l’animation de l’équipe projet
Analyse de projets apportés par les participants
Modalités pédagogiques :
Apports théoriques, échanges et partages d’expériences, travaux en sous-groupes et/ou individuels sur les cas concrets apportés par les participants.
Equipe pédagogique :
Isabelle PRIN-VIVIEN Consultante en RH et Management, anciennement DRH chez Handicap International
Frais pédagogiques :
Le tarif comprend les journées de formation, le livret pédagogique, le certificat et les repas de midi.
Les frais de déplacement et d’hébergement des participants restent à la charge de leur structure ou institut.
Prise en charge des frais possibles :
Vous devez effectuer vous-même (ou votre assistant(e)) votre demande de prise en charge auprès de votre conseiller AKTO, avec demande de subrogation au profit du Centre du Didrachme.